Falta de conhecimento, problemas com a sociedade e até a contratação de um empréstimo errado podem acabar com o negócio.
(Estadão PME – 31.01.2012)
O cenário econômico em 2012 sugere cautela e cuidado ao pequeno empresário, principalmente se a crise na Europa desembarcar no Brasil. Por isso, é preciso controlar como nunca as finanças do seu empreendimento. E mais do que isso: o empresário precisa ter atenção total aos erros que podem levar qualquer empresa à falência.
Pensando nisso, o Estadão PME consultou o Sebrae de São Paulo para elaborar uma lista de erros triviais e perigosos que podem – isoladamente ou em conjunto – contribuir para o fechamento de um negócio de pequeno porte. Entre esses erros está a remuneração dos sócios, muitas vezes incompatível com a situação financeira da empresa.
Conheça os dez erros que podem levar qualquer empresa à falência:
1º erro: Confusão
Confundir os gastos pessoais com os gastos da empresa, quase sempre levam o negócio para o buraco. Nós contabilistas conhecemos isto através do “Princípio da Entidade”. Lembram!?
2º erro: Plano de Negócios
Começar uma empresa sem um plano de negócios bem estruturado, na opinião de muitos especialistas, pode ser o primeiro passo para o fracasso. Então, comece certo!
3º erro: Investimento Errado
O empresário tem dinheiro, faz o investimento que imagina necessário, mas não leva em conta quais são as reais necessidades operacionais do empreendimento. Use os recursos com sabedoria!
4º erro: Ausência de Controle
O empreendedor não faz o controle de custos e também ignora qual é o volume de compra, de vendas, quais são os níveis do estoque ou a situação das finanças do negócio. Uma empresa sem controles é o mesmo que um barco a deriva.
5º erro: Capital de Giro x Prazo de Venda
É preciso estabelecer o prazo de venda do seu produto levando em consideração o capital de giro da sua empresa. Não basta vender bem e ter um prazo de recebimento que inviabilize novas aquisições.
6º erro: Acumular Dívidas
Ter dívidas é sempre ruim no empreendedorismo. Mas ter dívidas e usar recursos emprestados a uma taxa de juros alta para saldar esses débitos é meio caminho andado para o fracasso.
7º erro: Análise
Vender em prestações é um artifício que deve ser usado pelas empresas. Mas cuidado: é preciso fazer uma análise criteriosa a respeito da situação financeira de quem está comprando. Por isso, solicite comprovante de renda, de residência e outros documentos que o ajudem a ter segurança.
8º erro: Inexperiência
Se você – ou seu sócio – não conhece a área que pretende atuar é melhor protelar o início da empresa até descobrir todas as características daquele mercado. Conhecimento é peça chave para o sucesso!
9º erro: Remuneração
Outro erro que pode levar ao fracasso da sua empresa é a remuneração dos sócios ser incompatível (leia-se maior) com a situação financeira da empresa (leia-se lucra pouco). O ideal é definir um percentual dos lucros para destinação aos sócios.
10º erro: Conhecimento
O empresário que deixa de buscar capacitação constante fica obsoleto e será substituído por seus clientes, mais cedo ou mais tarde. Busque e demonstre sempre seu conhecimento!
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